Q=수원에서 중소기업에 근무하는 40세의 인사와 교육관련 업무를 담당하는
     사람인데요. 저희와 거래하는 회사에서 멘토링을 진행하기에 그 곳에서
      배우고 자료를 받아 2009년에 큰 기대에 부풀어 저희 회사에서도 멘토링을
      진행했는데 불과 3개월만에 실패로 끝났습니다. 무엇이 문제였는지
      실패 원인이 무엇인지 분석 좀 해주세요.(수원 오종식)
A="오"선생님의 솔직함에 감사드립니다. 귀 업체 뿐만 아니라 타 업소의 멘토링
     진행 과정을 벤치마킹해서 막연하게 진행하여 실패한 업체들이 상당히 많은데
     그것은 멘토링 시스템에 대한 인식이 부족하기 때문입니다. 즉 멘토링을 제도적
     으로 도입치 않고는 성공을 절대로 보장할 수 없다는 사실을 모르기 때문입니다.
      제도적으로 멘토링을 도입해야 성공할 수 있습니다. 멘토와 멘제를 계획적으로
      선정해서 일정기간 동안 인간성 바탕위에 생산성을 확보하도록 인재리더를
      개발하여 멘토링 활동을 지속시켜 인재경쟁력을 확보함으로 인간성 회복과
      생산성 향상이란 균형을 동시에 이루도록 각종 System과 Tool을 적용시키고
      무엇보다 중요한 것은 정확한 Consulting을 받아 제도적인 방법으로 도입해야
       된다는 사실을 인지해야 될 것입니다. 세부사항이 필요하시면

      e-mail : ams007ok@daum.net로 연락주세요.

                                멘토링 앤 멘토

                                대표컨설턴트

                                     안만수 박사